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      餐費定位

      餐費定位

      日期:2020-02-25 選擇字號:  

           食堂伙食費怎樣定位?對于自由點餐的企業(yè)院校食堂來說相對簡單一些,在不超出市面上價格的情況下,合理調整。

           對于給予包吃的企業(yè)來說,工廠企業(yè)既要講利潤,又要讓員工吃得好,讓員工有干勁將工作做好,不至于因伙食問題而影響招工或流失勞動力。如何達到這樣的最佳平衡點?


      一、食堂伙食費定位的參考因素:
      1、品種數(shù)量:
      品種多樣,相對來說采購品種更多樣化,各項流程及成本均有所增加。最終影響了餐費價格。
      工作量增加:流程增加,工序延長;如采購、運輸、切洗和烹飪等;
      采購成本增加:增加品種多樣化,相對的單個菜品采購量減少,采購單價有所抬高;
      加工成本增加:原本一道工序完成的(如炒一個菜),現(xiàn)改成幾道工序(炒多幾個菜),加大材料用量及設施工具等,如燃油、調料及菜盤等。
      2、人工成本:
         工作量越大,人工成本相對增加,影響工作量的因素有:餐式菜式的品種量,清潔衛(wèi)生面積,餐盤餐碗清洗,用餐級別,早餐夜宵等等。
      3、肉類份量:
         肉類份量是餐費定位的關鍵,肉量多餐標自然就高;除此之外員工或許更會注重味道、菜式搭配、新鮮菜色、各個方面衛(wèi)生、食堂員工的服務意識、員工投訴途徑及有買公共餐飲保險等均需要。
      4、食材品質:
      高餐標與低餐標的原料及制作有一定的區(qū)別。
      相對來說高餐標用料更講究,加工切工更仔細,火候控制更嚴謹,人工時間精力花費更多,技術方面更高要求….
      雖然如此,低餐標菜譜的品質亦必須滿足《采購管理規(guī)范》內各條款,所有大米糧油輔料等食品均具備所需三證,肉類蔬菜均從正規(guī)的渠道購進。采購的蔬菜多為本地種植、當季盛產、批發(fā)價優(yōu)。
      5、內外環(huán)境

             根據食品價格不斷攀升的外部環(huán)境;結合工廠企業(yè)的實際情況來制定餐費餐標;密集型來料加工企業(yè)餐費相對低些,科技型創(chuàng)新企業(yè)餐費相對高一些。   

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      二、食堂伙食費定位:
      1、客戶食堂目前自營,計劃對外發(fā)包。
          將原來自營食堂的成本按月核算出來(包括人員工資、水電燃料費、車輛運輸費、管理成本以及糧油配料肉菜等),除以就餐人數(shù)及30天,即可得出每天每人的用餐費用。
          根據原來每人每天的餐費,結合客戶實際現(xiàn)狀,或增、或減、或保持餐費標準不變,將食堂交予我司承包經營。
      2、客戶食堂計劃更換承包商。
      ① 保持原有餐費標準不變。
      ② 改善伙食提高食堂伙食費。
      3、結合社會環(huán)境及自身實際情況而落實餐費標準。
            隨著時間不斷的推移,物價上漲的腳步從來就沒有停止;從以前的每人4元/天三餐、到5元/天、6元/天,直至目前的七元至十幾、幾十元不等。客戶應根據實際情況來制定食堂餐費標準,以期達到即可滿足員工的餐飲要求,又能減輕企業(yè)經營壓力。 

      注:食堂承包商首先要搞清楚食堂餐費定位,了解了食堂餐費價格才能進行開菜譜采購等下一步工作;讓用餐員工、用餐學生根據食堂飯菜價格,知道食堂飯菜什么價,食堂飯菜多少錢來統(tǒng)籌自己的腰包。


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