如何鑒別健康豆芽 ？

首先，餐飲管理者要“起到帶頭作用和表率作用，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)跑在這個(gè)行業(yè)的最前面，以自己的最大努力提高生存幾率。具體來說，餐飲管理者也必須引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的目標(biāo)發(fā)展，才能在激烈的競爭中謀求發(fā)展和生存，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的美好愿望與期待。團(tuán)隊(duì)中帶頭作用的管理者非常重要，所以不容忽視管理者的巨大作用。

　　食堂管理者同時(shí)需要有清醒的頭腦和戰(zhàn)略的眼光，對企業(yè)的發(fā)展做出全面的認(rèn)識(shí)和全面的考慮，注意發(fā)展過程中出現(xiàn)到的可能會(huì)出現(xiàn)到的問題，并及時(shí)想出解決的對策，消除后顧之憂，減少風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī)。

　　還有一點(diǎn)也非常重要，食堂管理者還需要了解和分析當(dāng)下一些流行菜品的趨勢和顧客喜好與需要的變化，還要了解本行業(yè)的一些前沿的最新的變化，并了解現(xiàn)代餐飲企業(yè)的經(jīng)營管理模式，最后逐漸帶領(lǐng)企業(yè)走向蓬勃發(fā)展的道路。

　　第二，食堂要像空氣一樣，雖然無處不在，但是員工又不會(huì)覺得有壓力。換句話說，也就是食堂管理者要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好寬松的工作環(huán)境與氛圍，不要讓員工覺得做事時(shí)候受到約束倍感壓力，而要讓員工在不知不覺中朝著正確的方向去發(fā)展去做事，這才是上上策。

　　如果員工時(shí)時(shí)都覺得有壓力，這就會(huì)造成員工和食堂管理者之間的隔閡，對于企業(yè)的發(fā)展他們也很難開口說出自己有建設(shè)性的意見和觀點(diǎn)，這樣一點(diǎn)也不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　因?yàn)楝F(xiàn)在好多食堂老板對于餐飲行業(yè)依然是外行，對于這個(gè)行業(yè)并不是非常了解，所以一定要雇傭老手來做食堂的管理者。他們可以完全調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到較高的工作效率和效果。

　　食堂管理者還要善于挖掘員工的優(yōu)點(diǎn)與長處，以此來彌補(bǔ)其不足。

　　最后也是老生常談，道理是明白了，就要鞭策自己用實(shí)實(shí)際際真真切切的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)自己的想法，不能只說不做，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，做一個(gè)成功優(yōu)秀的食堂管理者。